Dieser Kurs bietet die Ausbildung zum Green Belt in der DMAIC-Methode (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) in 2 x 4 Trainingstagen. Der Aufbau des Trainings ermöglicht, dass die Teilnehmer parallel ihr erstes Projekt durchführen.
Alle Werkzeuge und die Auswertungen in Minitab werden anhand eines praktischen Übungsbeispiels, der Catapult Exercise, kennen gelernt und erprobt.

Die Inhalte der erste Woche: Methodenüberblick, statistische Grundlagen, Verwendung von Minitab, Statistische Prozesskontrolle (SPC), Prozessfähigkeitsanalyse (Capability Analysis), Process Mapping, Cause & Effect-Matrix, Failure Mode & Effects Analysis (FMEA), Multi-Vari Studien, Messsystemanalyse, Stichprobenauswahl, Befragungstechniken.

Die Inhalte der zweiten Woche: Review der ersten Woche, Verfahren für attributive Daten, Prozessfähigkeitsanalyse Teil II, Hypothesentests (Übersicht, t-Tests, Chi-Quadrat-Tests, One-way ANOVA, Korrelation und Regression), Design of Experiments (DOE), Kontrollpläne, Zusammenfassung.

Ideal für die Teilnehmer ist es, wenn sie parallel zu den beiden Trainingswochen bereits ein eigenes Projekt im Unternehmen durchführen. In Inhouse-Trainings bietet sich die Möglichkeit, im Rahmen des Trainings die Problemstellung und in der zweiten Woche bisherige Ergebnisse im Teilnehmerkreis vorzustellen und mit den Trainern offene Fragen zu diskutieren. In den offenen Seminaren bieten wir den Teilnehmern im Anschluss an die einzelnen Trainingstage jeweils Gelegenheit zu einem Einzelgesprächen über ihr laufendes Projekt.

Eine Zertifizierung ist nach Abschluss der entsprechenden Projekte mit Anwendung der Methoden möglich. Die Festlegung der Kriterien erfolgt in Abstimmung mit dem jeweiligen Unternehmen.

Als Inhouse-Seminar: 2 x 4 Tage, Teilnehmerzahl 8-12