Glossar
Design For Six Sigma
Design For Six Sigma (DFSS) ist eine Methode zur Neuentwicklung von Produkten und Prozessen. Es zielt auf die direkte Implementierung von Six-Sigma-Prozessen unter Umgehung der Lernkurve. Hauptwerkzeuge sind die “Voice of The Customer” (VOC) zur Ermittlung der genaueren Kundenanforderungen und der sogenannte QFD-Flowdown. Außerdem werden die Six-Sigma-Werkzeuge verwendet.
Kaizen-Event
Ein Kaizen Event ist sozusagen die konzentrierte Anwendung von Lean Sigma.
Im Verlauf von 3-5 Tagen lernen die Teilnehmer in kurzen Trainingseinheiten die Lean-Sigma-Werkzeuge kennen. Parallel arbeiten sie in Teams an ausgewählten Projekten und wenden das Erlernte direkt auf die betriebliche Praxis an. Ziel dabei ist, dass 80% der erarbeiteten Veränderungen in dem jeweiligen Prozess zum Ende des Kaizen Events bereits umgesetzt sind, so dass sich eine direkte Wirkung auf den Prozessablauf ergibt.
Kanban
Kanban ist ursprüngliche eine Methode für die Bestandsführung und Produktionssteuerung, die auf dem sogenannten Pull-Prinzip beruht und einen geschlossenen Regelkreis darstellt. Heute findet die Methode in modifizierter Form auch bei der Steuerung von Projekten Anwendung.
Lean Sigma
Unter Lean Sigma versteht man Lean Management integriert in Six Sigma. Die ursprüngliche Entwicklung erfolgte durch Taiichi Ohno bei Toyota zu Beginn der achtziger Jahre. Lean Sigma ist eine Methode zur Verschlankung von Prozessen. Der zentrale Begriff ist Muda (jap. für Verschwendung). Ziele sind die Erhöhung der Produktivität und die Reduktion eines Prozesses auf die notwendigen Arbeitsschritte in optimaler Anordnung.
Six Sigma
Six Sigma ist der Name einer Methode zur Optimierung von Prozessen. Sie wurde zu Beginn der achtziger Jahre an der Motorola University entwickelt und stellt eine Kombination aus Statistik und Werkzeugen für das Projektmanagement dar. Das Ziel ist es, die Produktivität zu erhöhen und Produkte anzubieten, die zu 100% den Kundenforderungen entsprechen.
Zukunftswerkstatt
Die Zukunftswerkstatt ist eine sogenannte Großgruppenmethode, in der auf phantasievolle Weise neuen Ideen und Lösungen für gesellschaftliche oder organisatorische Probleme entwickelt werden.